品德是通行证，业绩是话语权！

　　员工招聘管理制度
　　第一章总则
　　第1条目的
　　为保证公司各职能岗位能及时地补充所需的人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工的招聘管理，特制定本制度。
　　第2条适用范围
　　本公司所有岗位工作人员的招聘
　　第3条招聘选用原则
　　1、公开、公平、公正，竞争上岗，择优录用。
　　2、全面科学的考核，善于发现人才，选择录用，宁缺毋滥。

　　第二章招聘申请
　　第4条各部门根据企业发展，工作需要和人员的适用状况，提出员工的招聘申请，交人力资源行政部审核。
　　第5条行政部为企业统一招聘的职能部门，根据各部门的申请汇总情况，提出招聘计划，报总经理批准。
　　第6条企业在编制招聘计划时，可先从企业内部选择调配人才。

　　第三章招聘实施
　　第7条人员的招聘实施程序
　　1、根据总经理批示，确定职位的具体任职资格条件和要求。
　　2、发布招聘信息公告。
　　3、初选应聘人员，人事行政部对资料预览后，挑选初步合格者通知面试。
　　4、面试，先由人事行政部对应聘者进行考察和筛选，并填写面试记录表，对合格者通知复试。
　　5、复试，由用人部门经理审核，对所有复试人员做出评价，总经理择优复试批示。
　　6、录用，由人事行政部和用人部门经理共同商议，对面试者提出录用或不录用意见，对录用者，通知录用上班，不录用者致谢。
　　7、所有录用人员必须总经理面试及审核方可录用。
　　第8条招聘时应注意事项
　　1、认真筛选，用人部门不允许以尝试的态度对待招聘工作。
　　2、要善于把握应聘者的心态，要求应聘者具备基本的敬业精神。
　　3、招聘应从企业的长期人才考虑，力求受聘者的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先，同时要求应聘者的学历必须高中专以上，特殊情况可以例外。
　　4、要注意受聘者在职场方面的技能，不要被职位的要求所限制。
　　5、招聘过程中要对待前来应聘的人员须热情礼貌，言行得体大方，严禁与应聘者发生争执。6、每位应聘入职人员都必须经总经理复试确认签字才能办理入职手续，特殊情况或重要岗位的人才还会经多人共同面试确定后，才能办理入职手续。

　　第四章新员工入职报到
　　第9条经公司核定录取人员，报到时应携带下列资料
　　1、近期免冠照片两张
　　2、有效的身份证复印件
　　3、学历证书及其它证书复印件
　　第10条行政部给新入职员工办理下列工作
　　1、领取员工手册、工牌、工服、办理安全责任书、签订保密协议、劳动合同书等。
　　2、领取相关的办公用品。
　　3、交代其它与工作相关的事项。

　　第五章试用期管理
　　第11条所录用员工必须经过1~6个月不等的试用期，经过考核合格后方可录用为正式员工。
　　第12条对试用期表现优秀并业绩突出的人员，可由所在部门提出提前转正申请，行政部经理批准，报请总经理审批同意后予以转正。
　　第13条试用期考核
　　1、试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核。
　　2、试用期结束后，由本人填写转正表，由用人部门提供转正意见，交由行政部审核、该部门经理审批，报总经理审批同意后，予以转正。
　　3、对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政部提出辞退或延长试用期意见，以便及时处理。（1）、试用期内无故迟到早退每月超四次，无故不能上班也不请假超三次，旷工一天者，不听从部门主管或班组长工作安排的均视为不合格。（2）、试用期内严重违反公司其它规章制度的，给公司造成损失的，也视为不合格。
　　4、试用期结束后，予以转正的属于技术骨干，或部门主管职位的员工，公司可根据情况办理养老保险等。
　　5、在本企业稳定工作18个月以上的员工，公司给予办理养老保险或相关的奖励。（新进员工的个人养老保险必须手续齐全）。6、员工转正时间以满月为准，不跨月计算（月初入职且当月出满勤的，可以当月算起，否则都从次月初进入试工期，原试工期侍遇不变）。